10月26日訊 在接受《齊魯晚報》采訪時，陜西長安聯(lián)合俱樂部的發(fā)起人張威，談到了為何會組建國內(nèi)首個非營利會員制足球俱樂部并介紹了俱樂部的運行機(jī)制。此前陜西長安競技解散，但

10月26日訊 在接受《齊魯晚報》采訪時，陜西長安聯(lián)合俱樂部的發(fā)起人張威，談到了為何會組建國內(nèi)首個非營利會員制足球俱樂部并介紹了俱樂部的運行機(jī)制。

此前陜西長安競技解散，但球迷表現(xiàn)出很大的誠意和熱情，才有了中國首個會員制俱樂部的嘗試，當(dāng)時是怎么想到這一步的？

張威：俱樂部缺錢，得想辦法給球隊籌錢。我發(fā)現(xiàn)，國外很多俱樂部都是通過會員制進(jìn)行商業(yè)化運營。我想嘗試一下，在中國有沒有實現(xiàn)的可能。1月份的會員制，主要是想通過售賣套票的方式來挽救球隊，實際上不算真正的會員制。當(dāng)時對會員制和對球迷的理解，都沒有那么深刻。籌集的資金能夠解決當(dāng)下球員薪資問題，但是俱樂部生存壓力還是很大。

后來覺得，要么不干，要干就干前古前無古人后無來者的事情，就有了5月份的會員制。當(dāng)時并沒有成熟的想法，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在中國當(dāng)下這個階段，中小俱樂部做會員制還是挺適合的，所以就做了一次嘗試。這次設(shè)計的整個機(jī)制相對比較自洽，但是未來我們再幫助其他俱樂部去設(shè)計的話，可能會更自洽。

長安聯(lián)合的會員制借鑒了國外哪些俱樂部的經(jīng)驗？與國外俱樂部的最大區(qū)別在哪里？

張威：我們研究了西班牙、德國一些會員制俱樂部，參考了一些經(jīng)驗，也結(jié)合我們的國情，做了因地制宜的改造。

我們設(shè)計了一個特殊結(jié)構(gòu)，由一個非營利機(jī)構(gòu)持有俱樂部股權(quán)，非營利機(jī)構(gòu)可以去吸納很多會員。我認(rèn)為，這種結(jié)構(gòu)可能是一種理想結(jié)構(gòu)。

“非營利”和“非盈利”兩個詞在意義上有很大區(qū)別，為何選擇了“非營利”？

張威：“非營利”，可以賺錢，但不做股東分紅?！胺怯?，不追求利潤。兩者在本質(zhì)上是有區(qū)別的。所以，未來俱樂部的股權(quán)結(jié)構(gòu)將是一個NGO（非營利組織）的模式，利潤用于俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，未來可能也會做一些支持青少年足球的公益活動。

會員制發(fā)布后，球隊的運營理念有哪些變化？是否有不同于目前中國俱樂部的特別的細(xì)節(jié)和規(guī)則？

張威：球迷就是俱樂部的主人，球迷參與感很強(qiáng)，一般比較重要的事項都會讓球迷參與投票。

特別之處就是，會議制度是核心，需要定期召開會員大會。我們有三會一層，董事會、股東會、監(jiān)事會以及管理層，來對俱樂部進(jìn)行管理。

好多人還想搶購會員，但是關(guān)閉了一部分一千元級別的，現(xiàn)在會員數(shù)量有多少？后續(xù)還會繼續(xù)開放嗎？

張威：關(guān)閉的原因很簡單，就是票不夠了。目前會員將近一萬，這是超出我們預(yù)期的。后續(xù)會繼續(xù)開放，可能價格等方面有一些改變。

這種模式是國內(nèi)第一次嘗試，難免也有一些質(zhì)疑的聲音。對此作何回應(yīng)？

張威：這畢竟是一個新興事物，大家的立場和角度可能不一樣，所以不同的聲音是正常的。

從原來球隊解散到現(xiàn)在會員制俱樂部運營，自救成功了嗎？

張威：與其說自救成功，我更愿意稱為是陜西足球一段歷史的結(jié)束，新模式的開始。

對于俱樂部未來的走勢如何看待？會員制有沒有普及的可能性？

張威：我們也在摸索，還沒有達(dá)到成熟，有很多專業(yè)領(lǐng)域的東西需要去深耕，不斷迭代可能會讓它變得更好?，F(xiàn)在俱樂部已經(jīng)有了造血功能，門票、周邊、贊助等。我對俱樂部的未來特別有信心。我認(rèn)為，中國未來會有很多這種會員制俱樂部。

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